[摘要] 2014年， 的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力，在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验，整体展现出“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的领军风范，不仅实现了业绩的逆势增长，而且阵容继续扩大，引领行业在变化的市场中锐意前行。
2014年， 的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力，在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验，整体展现出“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的领军风范，不仅实现了业绩的逆势增长，而且阵容继续扩大，引领行业在变化的市场中锐意前行。2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。
这些百亿房企出现3个清晰的断层，并据此分化出三大阵营的台阶式分布：
阵营：7家千亿企业销售额均值1607亿元，增长率均值达到23.8%，凭借广泛的市场布局与丰富的产品结构，灵活应对市场变化，保持了业绩的稳步提升。其中，万绿之争成为2014年房地产行业的 看点：绿地在 政策导向和市场需求中，以“智慧城市”、“海外 战略”、“+物业 ”等模式引领行业之先，商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩，以2403亿元博得了房地产销售额头筹。而万科则强调在白银时代重视质量效益型增长，在转型城市配套服务商过程中聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略，全年销售额达到2180亿元，同比增长27.6，依然保持国内专业住宅开发商的龙头地位。
其他五家1000亿元以上的企业的发展速度则相对稳健，发展速度保持在9.3%-32%之间。其中保利地产(600048,股吧)注重在产品结构和推货节奏上把控，并不断提升一二线销售占比，全年销售额达到1370亿元；恒大地产采取了现金为王的策略，并坚持一贯的“立即开发、快速建设、大规模开发、快 售，快速周转”的开发模式，销售额为1317亿元，销售目标完成率近120%；碧桂园以稳中求进的姿态，通过加大营销力度和推行价格策略，超额完成了1280亿元的销售目标；中海地产整合中建地产之后以“新中海”的全新姿态出发，以随行就市的策略促进中 项目高周转，在50多个城市形成“中海系”合力，销售额达到1221亿元。这些千亿企业与万绿之间的差距进一步扩大，源于企业正在千亿规模的平台期积极调整，如何化规模为动力，实现有质量、可持续的增长，将是摆在企业面前的主要问题。
第二阵营：300-1000亿的企业初步完成化，但产品或布局与千亿企业相比较为单一，因而影响了企业在市场调整期的表现，销售额增长率均值为14.6%。这些企业如能合理把握调整期机遇、创新运营模式，依然可能实现弯道超车，向更高军团突围。绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋产品系均偏重中 ，2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市，其中绿城、融创等结合 策略取得了较好的销售业绩，而富力、世茂、招商等仅选择于下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度，业绩或目标完成率受到一定影响。华夏幸福(600340,股吧)受益于京津冀一体化战略，加速化进程和产业资源整合，保持了快速的上升势头，2014年销售业绩达到520亿元，在第二阵营中异军突起。
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